Carlos Caixeta

Autor: Carlos Caixeta   A empresa que quer se beneficiar do poder das redes sociais precisa, antes de tudo, definir um nicho claro de mercado. É fundamental também construir um plano de marketing, com definição do objetivo central e do público-alvo. Mais importante que o número de seguidores, é conhecer a identidade do seu público e comunicar-se melhor com ele,

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Com intuito de ajudar profissionais e empresas, disponibilizo o meu sistema de Análise SWOT personalizada, usado por mim em workshops, palestras e consultorias. É simples, intuitivo e de fácil manuseio, e acredito ser bastante útil para verificar a posição estratégica de determinada empresa, seja qual for o ramo de atuação. Não Conhece a análise SWOT? A Análise SWOT, – ou

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Autor: Carlos Caixeta A exposição intensa à tecnologia a partir dos anos 90 eliminou muitas restrições às formas e meios para adquirir os produtos/serviços e interagir com as empresas. Além disso, transformou a forma como as pessoas se relacionam e se comunicam, reduzindo as barreiras erguidas pelo espaço geográfico e diferenças culturais. Todos esses fatores têm desafiado as formas tradicionais

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Habilidades Indispensáveis de um Bom Vendedor Para se dar bem nas vendas, é preciso ser entusiasmado e entender o consumidor   Atrair um cliente para a sua loja, convencer um funcionário a adotar uma estratégia, vender uma ideia para o seu investidor. Hoje em dia, todos precisam de habilidades de vendedores mesmo quando não estão diante de um cliente. Aquele

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É possível dobrar as receitas na crise? Se o desafio já era difícil em tempos normais, o peso em se obter resultados e metas pode se complicar bastante quando entramos em momentos turbulentos, como os de agora: readequação de planejamento; enfraquecimento da força de vendas; excesso de ofertas, temor generalizado e outras variáveis que exigem um comportamento mais inteligente e

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Autor: Carlos Caixeta   A área de vendas, apoiada pelo marketing, é diretamente responsável pela construção e crescimento da receita da organização, um desafio diário de persistência, paciência, inteligência e muito esforço. Elevar o patamar competitivo significa, juntamente com ações de eficiência operacional, conquistar mercados/clientes, aumentar agressivamente a receita e, consequentemente, a lucratividade final. O desafio e a pressão são

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Por Carlos Caixeta Aumentar as receitas e fortalecer a reputação corporativa está na pauta de prioridades das empresas que se preocupam com a longevidade e lucratividades dos seus negócios, bem como daquelas comprometidas com a melhor entrega de valor aos seus clientes, acionistas, colaboradores, sociedade e outros stakeholders (públicos relevantes), no setor público e privado.  Esmerar na excelência continuada da entrega

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