Carlos Caixeta
Características do Trabalho Atraente
O ambiente interno inadequado, líderes fracos e a falta de treinamento são as principais razões para se deixar um emprego, de acordo com uma recente pesquisa da Quorum Brasil. O pouco conhecimento de outros idiomas, desde que o profissional posteriormente se empenhe nesse sentido, não parece ser um grande problema para a contratação de profissionais nos diferentes níveis. A exigência
Diferenciação pela Inteligência e Simplicidade: Um fósforo, uma bala, uma xícara de café e um jornal
No artigos anteriores, falei sobre processos e pessoas na gestão estratégica e sobre a importância da estratégia para as organizações. Hoje, trago um case para ilustrar a importância da estratégia e como ela pode, de forma simples, agregar valor e proporcionar vantagem competitiva à sua organização. O que você diria de uma empresa que estrategicamente se diferenciasse agregando valor e
A Importância da Estratégia nas Organizações
Um dos fatores mais importantes da boa administração é a definição clara da estratégia empresarial. Líderes, gestores e equipes precisam saber exatamente como a empresa se formou e como está atualmente, aonde quer chegar amanhã e como fará para alcançar seus objetivos. Um bom planejamento da execução, baseado na estratégia, define os indicadores e o detalhamento das ações
Mercado tem muito dinheiro para investir
Confira o artigo de Daniela Maciel, para o Diário do Comércio, no dia 01/10/2016. Apesar de os especialistas não serem unânimes quanto à velocidade e a data para a retomada do crescimento da economia brasileira, já é dado como certo de que estamos às vésperas do início da recuperação do País. A análise cautelosa, porém otimista, da realidade econômica, deu
Carlos Caixeta participa de evento do Global Business Group e Andrade Silva Advogados
O Global Business Group (GBG), em parceria com o parceiro local em Minas Gerais – o escritório Andrade Silva Advogados -, promoveu na última sexta-feira (16/09), almoço com empresários e investidores para apresentar as perspectivas da economia do Brasil para 2017. O encontro ocorreu no 68 La Pizzaria, em Belo Horizonte. Além de palestras, houve apresentação de cases e debate
Processos e Pessoas na Gestão Estratégica
Muitas vezes observamos a incapacidade da empresa em executar seus objetivos e ações estratégicas. Escuto vários empresários e executivos reclamarem que simplesmente não conseguem fazer com que as ações saiam do papel e sejam realmente implementadas. Para “fazer a estratégia acontecer”, a empresa precisa entender e definir claramente seus processos, isto é, a sucessão de eventos relacionados a cada atividade
Alavanque seus resultados com as Dimensões da Estratégia e Competitividade – DEC | Parte II
No artigo anterior, expliquei as quatro primeiras dimensões do DEC – Dimensões da Estratégia e Competitividade. Hoje, trago para você a explicação das 4 últimas das 8 dimensões da ferramenta. Até aqui, você analisou a importância de se “Criar e Manter uma Proposição de Valor Importante”. Na segunda dimensão analisou sua capacidade para “Explorar um Mercado em Alto Crescimento”. Na terceira
Projeto de definição dos norteadores estratégicos e formação das lideranças da empresa Olé Consignado, do Grupo Santander
O projeto contempla a preparação da empresa para os desafios da retomada econômica, definição dos norteadores de curto e longo prazos, fortalecimento da cultura organizacional baseada na meritocracia e alto desempenho, alinhamento permanente das lideranças e equipes para os resultados pactuados com o Grupo Santander. Honrado e feliz pela confiança em apoiar uma empresa e equipe de ponta, referência nacional!
Alavanque seus resultados com as Dimensões da Estratégia e Competitividade – DEC | Parte I
Neste artigo, dividido em duas partes, você será convidado a analisar profundamente a sua empresa em 8 dimensões da estratégia e competitividade, utilizando o DEC, uma ferramenta para avaliar os prós e contras do desempenho de sua empresa e para, posteriormente, alavancar os seus resultados. Hoje vou falar das 4 primeiras dimensões do DEC (disponível no link: https://www.carloscaixeta.com.br/faq.html). São elas: Criar e
As reclamações são um “presente” para sua empresa
Em minhas consultorias e palestras, costumo escutar gestores de inúmeras empresas dizerem que o cliente que reclama é chato, implicante e não gosta da empresa. A realidade, no entanto, é o contrário! Esses clientes são, na verdade, os que mais se importam com a empresa, por isso reclamam, com o propósito de darem mais uma chance para serem reconquistados. Entender
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3 de janeiro de 2025
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